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管理咨詢

白領英才管理咨詢目前的咨詢業務分為六大部分

A. 人力資源管理咨詢

        企業常見問題舉例
  •    現有人才的數量和質量跟不上企業發展的要求
•    對人力資源的結構、素質、數量缺乏前瞻性需求規劃
•    現有員工的能力素質限制了企業規模擴張
•    員工的個人發展受限,各層次、各類別員工的發展需求的差異未受到重視
•    人工成本不斷增長卻無法維持對核心人才的吸引
 
        無形資產和智力資本在現代經濟中不斷增強的核心作用,使戰略性人力資源管理成為獲取持續競爭力最重要的來源之一,白領英才將通過人力資源整體戰略定位、職能戰略定位與人力資源規劃,建立全面、可操作的戰略性人力資源管理體系,為您提供最完善的人力資源咨詢服務。


B. 企業戰略咨詢

       在當前金融海嘯沖擊波肆虐,企業發展面臨前所未有的不確定性,企業戰略是否得當事關企業生死存亡,戰略規劃的重要性日益凸顯。 
       中國企業在戰略規劃方面主要存在以下問題:
        •    企業發展缺乏方向感,沒有長遠的戰略目標;
        •    戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制。在面臨經濟變局的關鍵時刻,不是悲觀失望、無所作為,就是盲目樂觀,不顧實際;
        •    對市場和競爭環境的認識和分析盲目,缺乏科學嚴謹的分析;
        •    盲目追逐市場熱點,企業投資過度多元化,企業資源被過度分散;
        •    企業戰略計劃流于書面報告,沒有明確的切實可行的戰略目標;
        •    企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計劃 ;
        ……

       針對中國企業當前環境下的特殊需求,白領英才提供的公司戰略咨詢解決方案重點針對企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化發展方向和步驟、業務流程再造或優化、公司治理結構、集團管理模式和區域規劃等重點、熱點問題。


C. 企業組織架構管理咨詢

        企業常見問題舉例
  •    組織架構不能有效支持業務的發展變化;
•    組織架構同戰略發展、管控模式不相匹配;
•    組織運行效率低下,公司各部門定位不清,職能存在交叉、錯位、缺失;
•    缺乏規范明晰流程,出現過多無效、非增值管理環節,運營效率低下;
•    崗位設置缺乏依據,崗位日常工作量不飽滿,各個崗位工作量不均衡;
•    任職者缺乏明確的工作職責和任職資格要求。

        組織崗位體系是人力資源管理工作的基礎和平臺。針對企業業務特點,建立適合企業發展階段的組織架構和高效的組織運行機制,并通過工作分析、崗位評估和任職資格體系,為客戶建立完整的崗位體系,為人力資源各個??樘峁┲匾凸垡讕鶯突⌒畔?。


D. 企業文化管理咨詢

        企業文化建設的常見問題
  •    快速發展的企業,無法找尋到企業成功的“基因”或“密碼”,導致企業無法獲得持續成功;
•    企業文化如何量化評估、評測,形成文化管理體系;
•    企業文化如何推動戰略的有效執行,文化力如何形成競爭力;
•    企業規模變大,卻失去了創業期的合作精神,員工凝聚力與歸屬感下降;
•    企業到了一定規模,但缺乏文化內涵,品牌形象無法與公司發展相一致;
•    企業的快速持續發展缺乏一種精神動力,導致大而不強、快而不穩;
•    企業進入發展瓶頸,無法找尋到企業的“愿景”與“使命”,導致企業發展后勁不足,員工失去發展動力;
•    企業理念無法有效“落地”,企業文化成了口號文化、書本文化,無法提升管理水平;
•    企業文化如何實現“內化于心、固化于制、外化于行”;
•    企業文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和規范。

         白領英才創造性地將企業文化與戰略、品牌、人力資源、制度與流程建設等管理要素相結合,開發出一系列企業文化的提煉、提升、實施與深化的模型、工具和方法。我們認為,企業文化只有與管理有機融合,才能切實提升企業的管理水平,打造企業的核心競爭力!

E. 財務管理咨詢

        所有的企業都有財務管理,但是基本上很少企業有真正的財務管理,更多時候,企業的財務管理還停留在會計核算管理的層面,無法在企業管理中發揮應有的作用?;詿?,白領英才為企業提供戰略財務管理服務,服務范圍涵蓋全面預算管理,全面成本管理,資金管理,資產管理,財務風險控制,財務核算體系,財務信息系統支持等各方面,立志于為企業提供全局性、外向性、長期性的財務管理服務,為企業發展戰略實現提供堅實保障。


F. 生產運營管理咨詢

        如何管理生產資源是關系企業戰略發展與企業競爭力的關鍵。生產運營管理就是面向生產資源的管理活動,通過生產運營管理設計并控制企業系統,優化運作流程,從而實現在產品或服務的生成過程中,有效利用人力資源、原材料、設備設施和信息,贏得成本、質量、服務和速度方面的競爭優勢。 
 

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